|
 |
|
Martes
26 y Miércoles 27 de Octubre de 2010 |
|
Construir
una estrategia de cadena
de suministro integral para soportar
los objetivos del negocio. |
|
| Implementar
los principios, indicadores, prácticas y sistemas
de la cadena de abastecimiento para mejorar el rendimiento
financiero y de servicio de la empresa. Desarrollar
una estrategia comprensiva de la cadena de abastecimiento
para dar soporte a los objetivos generales de la organización.
Examinar el cambio y papel importante de las cadenas
de abastecimiento en el negocio, indicadores de desempeño
y benchmark. Aplicar las mejores prácticas para
el servicio al cliente y proceso de órdenes.
Planeamiento y manejo de inventario, integración
de la cadena de abastecimiento, transporte, y almacenamiento
en su organización. Explorar los sistemas de
información logística, las estrategias
de implementación, estrategias de tercerización
logística y alternativas de organización
de la cadena de abastecimiento. |
|
| |
|
Al
término de este curso ud. estará en la capacidad
de: |
|
|
|
 |
Evaluar
cómo la logística debería
encajar en las organizaciones corporativas y cadenas
de abastecimiento.
Determinar cómo
utilizar los datos de logística para
lograr progresos en la cadena de abastecimiento.
Medir y comparar
el desempeño logístico y de la
cadena de abastecimiento.
Optimizar la
logística del servicio al cliente.
Reducir su inventario
y mejorar el servicio al mismo tiempo.
Explorar cómo
reducir el costo y mejorar la calidad, tiempos
de ciclos y exactitud al mismo tiempo.
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
Dirigido
a |
|
|
|
Gerentes
Generales, Gerentes Corporativos de Supply Chain, Gerentes
de Logística, Ventas, Operaciones, Almacén,
Distribución y Transportes; en general para todos los
profesionales que se deseen desarrollar en Logística
y Cadena de Abastecimiento, dada la importancia del sector
y los altos costos involucrados. Lo más importante
es contar con profesionales altamente capacitados para dirigir
las operaciones cada vez más crecientes y complejas
que enfrentamos en la actual coyuntura de desarrollo del país. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Metodología |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Temario
a desarrollar |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
•
Logística
vs. Manejo de cadena de abastecimiento.
•
Logística
por los números.
•
Planeamiento
maestro de logística y cadena de abastecimiento.
•
Manejo
de logística y cadena de abastecimiento en la estrategia
corporativa.
•
Logística
y finanzas de la cadena de abastecimiento.
•
Perfilar
actividades para el servicio al cliente, el inventario, las
compras,
el
transporte y almacenes.
•
Análisis
de costo total de logística y ratios.
•
Porcentaje
de órdenes perfectas, rotación de inventario
y análisis
del
nivel de servicio al cliente.
•
Análisis
del tiempo de ciclo de la orden de compra y de la orden del
cliente.
•
Indicadores
de productividad logísticos.
•
Análisis
de la brecha de desempeño logístico y justificación
del proyectos.
•
Bechmarking
logístico.
•
Optimización
de la política de servicio del cliente.
•
Racionalización
y valuación del SKU.
•
Satisfacción
del cliente y análisis de valuación.
•
Medidas
de desempeño en inventario, almacenes, abastecimiento
y servicio al cliente.
•
Optimización
del pronóstico, stock de seguridad, tamaño del
lote y nivel de servicio.
•
Políticas
de despliegue y control de inventarios.
•
Sistemas
de administración de inventario.
•
Análisis
Hacer vs. Comprar.
•
Optimizar
el abastecimiento.
•
Integración
y certificación de proveedores.
•
Logística
de manufactura y compras.
•
Estrategias
de compras electrónicas.
•
Optimización
de logística de entrada.
•
Esquemas
de aplazamiento.
•
Medidas
de rendimiento de transporte.
•
Optimizar
redes de transporte.
•
Optimizar
las rutas, la programación, el modo y el transporte.
•
Planeamiento
y manejo de embarques.
•
Recibo
y acomodo.
•
Optimización
de almacenamiento.
•
Principios
de selección de órdenes.
•
Estandarización
de unidades y optimización de embarques.
•
Estrategias
de Mano de obra de almacén.
•
Sistemas
de gestión de almacenes, de transporte y de relación
de clientes.
•
Logística
basada en la web.
•
Operadores
logísticos: selección, negociación y
contrato.
•
Diseño
y desarrollo de las organizaciones en la cadena de abastecimiento. |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sobre
el modelo RigthChain™ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 ,
el modelo de gestión logística de la cadena de suministro
del Dr. Edward Frazelle, es la fuerza fundamental detrás
de algunas de las cadenas de suministro más exitosas del
mundo. Honda, Disney, P&G, Emerson, Clorox, Hallmark, United
Technologies, Nutrisystem, Mitsubishi, Schwans y las fuerzas armadas
de los Estados Unidos se encuentran entre las muchas organizaciones
que utilizan el modelo RightChain™ , sus principios y herramientas.
Resultados típicos de su utilización incluyen un impacto
sobre el resultado final del 2% al 5% en las ventas, una mejora
importante en los niveles de servicio y una mejora en las relaciones
de trabajo en toda la cadena de suministro.
El
modelo RightChain™ incluye diez principios fundamentales,
un marco integral de prácticas de clase mundial, un extenso
conjunto de herramientas de ayuda para la toma de decisiones,
y una matriz completa de parámetros de rendimiento. El
modelo RightChain es la base del programa de educación
ejecutiva impartido en el centro más grande del mundo de
educación para ejecutivos sobre cadenas de suministro,
el Supply Chain Logistics Institute en Georgia Tech. RightChain
también es el tema del “Supply Chain Strategy”
(Estrategias de la Cadena de Suministro), una de las referencias
más leídas en el mundo sobre la logística
de la cadena de suministro y, recientemente, el recurso de logística
de la cadena de suministro número uno en Japón.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sobre
el instructor:
Dr.
Edward H.
Frazelle,Ph.D. |
|
 |
Fundador
de The Supply Chain Logistics Institute en Georgia Tech,
y
Presidente y Director Ejecutivo de Logistics Resources
International. |
|
|
|
| |
El
Dr. Frazelle es Director fundador de The Supply Chain Logistics
Institute en Georgia Tech, Presidente y CEO de Logistics Resources
International - LRI; y Director de las series de Gestión
de Cadena de Suministro del Georgia Tech. Ha entrenado a más
de 50,000 profesionales en los principios de logística
de clase mundial; como asesor ha prestado servicios a más
de 100 corporaciones y agencias gubernamentales en América
del Norte, América del Sur, Europa, Asia y África
en la búsqueda de cadenas proveedoras de clase mundial;
como autor, tiene la autoría, co-autoría y contribución
de siete libros y más de 20 artículos sobre
logística, entre ellos: Supply Chain Strategy, World-Class
Warehousing, Facilities Planning, y The Language of Logistics;
y como profesor ha dictado clases en Cornell, Northwestern,
la Universidad de Wisconsin, Universidad Waseda, Kyushu Institute
of Technology en la Universidad Nacional de Singapur. Sus
libros han sido traducidos en cinco idiomas: Japonés,
chino mandarín, coreano, español y portugués.
|
|
|
|
Los
logros del Dr. Frazelle han sido reconocidos por el Council
of Supply Chain Management’s Doctoral Research Grant,
Warehousing Education and Research Council's Burr Hupp Fellowship,
Material Handling Institute's MHEF Fellowship, Institute of
Industrial Engineer's Armstrong Award, Kodak's Educational
Grant, y General Motors Scholar Award. Recientemente ha sido
nombrado como Educador Profesional Destacado (Outstanding
Professional Educator) de Georgia Tech. Fue presidente de
la International Material Management Society y miembro del
directorio de Warehousing Education & Research Council.
Dr. Frazelle realizó su doctorado en Georgia Tech y
es magíster y bachiller de ciencias de la North Carolina
State University. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Lugar
y Fechas |
|
|
|
|
|
|
Martes
26 y Miércoles 27 de Octubre de 2010
De 08:00
a 18:00 Horas
Country Club Lima Hotel - Salón por confirmar
Los Eucaliptos 590 San Isidro,
Lima 27, Perú. |
| |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ficha
de Inscripción |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Formas
de pago |
|
|
|
|
|
|
Depósito
INTERBANK
Cta.
Cte. Soles
Nº 107-2351062401
Depósito BANCO DE CREDITO DEL PERÚ
Cta.
Cte. Soles
Nº 193-1312369-0-51
Cheque a nombre de GS1 PERÚ
Tarjeta
de Crédito Visa 
Efectivo, en nuestras oficinas:
Jr. Monterrey 373, Piso 12 Chacarilla, Santiago de Surco,
Lima 33 - Perú. |
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Informes
e inscripciones |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Seminarium
Perú S.A.
Sra. Julie Gartner
Coordinadora
E-mail:
informes@seminarium.com.pe
Telf.: (511)
610-7272, anexo 218
Fax: (511)
445-8853 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
