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Martes
31 de Agosto y Miércoles 01 de Setiembre de 2010 |
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Aprender
como hacer mejoras en
el transporte para reducir el costo total
e incrementar el nivel de servicio. |
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manejo del transporte es una función corporativa
crítica en el mercado actual. Aprenda a manejar
la frecuencia y tiempos de despacho de forma segura,
los requerimientos complejos de seguridad, incremento
de costos de combustible y escasez en mano de obra y
capacidad. Evalúe los temas principales en el
transporte nacional e internacional, incluyendo los
indicadores claves financieros y de rendimiento para
el transporte, logística, optimización
de redes logísticas, rutas y optimización
de horarios, planeamiento de envíos y contenedores,
optimización de modos, optimización de
transporte, tercerización, regulaciones de transporte
y documentación, sistemas de manejo de transporte,
y optimización de organización de transporte.
Integrar los enfoques de mejora del proceso de calidad
y solución de problemas de logística en
el manejo de transporte. |
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Al
término de este curso ud. estará en la capacidad
de: |
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Gestionar
el transporte para incrementar el servicio y reducir
los costos totales de la logística.
Examinar cómo
perfilar e interpretar las actividades de despacho.
Seleccionar
el número correcto de los niveles de
distribución.
Optimizar las
rutas y horarios.
Evaluar cómo
seleccionar el puerto correcto, incoterm apropiado,
y aprender cómo navegar por aduanas.
Mejorar el manejo
de los gastos de transporte.
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Dirigido
a |
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Gerentes
Generales, Gerentes Corporativos de Supply Chain, Gerentes
de Logística, Ventas, Operaciones, Almacén,
Distribución y Transportes; en general para todos los
profesionales que se deseen desarrollar en Logística
y Cadena de Abastecimiento, dada la importancia del sector
y los altos costos involucrados. Lo más importante
es contar con profesionales altamente capacitados para dirigir
las operaciones cada vez más crecientes y complejas
que enfrentamos en la actual coyuntura de desarrollo del país. |
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Metodología |
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Temario
a desarrollar |
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Papel
del transporte en Logística y Negocios.
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Uso
del transporte para incrementar el servicio y reducir el costo
total de logística.
•
Hacer
que el transporte sea una ventaja competitiva.
•
Tendencias
de envíos por aire, Less than Load (LTL), carga de
camiones, ferrocarriles
y
embarque marítimo.
•
Perfilar
e interpretar las actividad de despacho y transporte.
•
Medir
y reducir los costos de transporte.
•
Medir
y mejorar la calidad y el desempeño del transporte.
•
Selección
del número correcto de los niveles de distribución.
•
Desarrollar
una red óptima de centros de distribución DCs.
•
Selección
de la locación del almacén.
•
Selección
de la herramienta correcta para la optimización de
la red de suministros.
•
Optimización
de redes globales de suministro.
•
Optimizar
de rutas y horarios.
•
Selección
de rutas y herramienta de horarios.
•
Selección
del modo óptimo y transporte para cada envío.
•
El
impacto del modo de la selección del transporte sobre
los costos de transporte,
inventario
y servicio al cliente.
•
Determinación
de las frecuencias óptimas de embarque.
•
Optimización
del planeamiento de carga.
•
Maximizar
el uso de contenedores y vehículo.
•
Rastreo
de envíos.
•
Selección
del puerto correcto.
•
Selección
de los términos correctos para el transporte internacional
- INCOTERMS.
•
Aduanas.
•
Manejo
de un programa de transporte central.
•
Monitoreo
y premio al rendimiento del transporte.
•
Optimización
y manejo de fletes.
•
Manejo
del gasto total de transporte.
•
Determinación
de cuándo contratar pagos y auditoria de fletes de
terceros.
•
Optimizar
el tamaño de la flota y configuración.
•
Determinar
el uso de flotas propias, renta o tercerizar.
•
Seleccionar
el sistema o servicio de manejo de transporte correcto.
•
Manejo
de transporte basado en la web.
•
Etiquetas
RF y rastreo de embarques en tiempo real de los envíos. |
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Sobre
el modelo RigthChain™ |
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el modelo de gestión logística de la cadena de suministro
del Dr. Edward Frazelle, es la fuerza fundamental detrás
de algunas de las cadenas de suministro más exitosas del
mundo. Honda, Disney, P&G, Emerson, Clorox, Hallmark, United
Technologies, Nutrisystem, Mitsubishi, Schwans y las fuerzas armadas
de los Estados Unidos se encuentran entre las muchas organizaciones
que utilizan el modelo RightChain™ , sus principios y herramientas.
Resultados típicos de su utilización incluyen un impacto
sobre el resultado final del 2% al 5% en las ventas, una mejora
importante en los niveles de servicio y una mejora en las relaciones
de trabajo en toda la cadena de suministro.
El
modelo RightChain™ incluye diez principios fundamentales,
un marco integral de prácticas de clase mundial, un extenso
conjunto de herramientas de ayuda para la toma de decisiones,
y una matriz completa de parámetros de rendimiento. El
modelo RightChain es la base del programa de educación
ejecutiva impartido en el centro más grande del mundo de
educación para ejecutivos sobre cadenas de suministro,
el Supply Chain Logistics Institute en Georgia Tech. RightChain
también es el tema del “Supply Chain Strategy”
(Estrategias de la Cadena de Suministro), una de las referencias
más leídas en el mundo sobre la logística
de la cadena de suministro y, recientemente, el recurso de logística
de la cadena de suministro número uno en Japón.
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Sobre
el instructor:
Dr.
Edward H.
Frazelle,Ph.D. |
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Fundador
de The Supply Chain Logistics Institute en Georgia Tech,
y
Presidente y Director Ejecutivo de Logistics Resources
International. |
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El
Dr. Frazelle es Director fundador de The Supply Chain Logistics
Institute en Georgia Tech, Presidente y CEO de Logistics Resources
International - LRI; y Director de las series de Gestión
de Cadena de Suministro del Georgia Tech. Ha entrenado a más
de 50,000 profesionales en los principios de logística
de clase mundial; como asesor ha prestado servicios a más
de 100 corporaciones y agencias gubernamentales en América
del Norte, América del Sur, Europa, Asia y África
en la búsqueda de cadenas proveedoras de clase mundial;
como autor, tiene la autoría, co-autoría y contribución
de siete libros y más de 20 artículos sobre
logística, entre ellos: Supply Chain Strategy, World-Class
Warehousing, Facilities Planning, y The Language of Logistics;
y como profesor ha dictado clases en Cornell, Northwestern,
la Universidad de Wisconsin, Universidad Waseda, Kyushu Institute
of Technology en la Universidad Nacional de Singapur. Sus
libros han sido traducidos en cinco idiomas: Japonés,
chino mandarín, coreano, español y portugués.
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Los
logros del Dr. Frazelle han sido reconocidos por el Council
of Supply Chain Management’s Doctoral Research Grant,
Warehousing Education and Research Council's Burr Hupp Fellowship,
Material Handling Institute's MHEF Fellowship, Institute of
Industrial Engineer's Armstrong Award, Kodak's Educational
Grant, y General Motors Scholar Award. Recientemente ha sido
nombrado como Educador Profesional Destacado (Outstanding
Professional Educator) de Georgia Tech. Fue presidente de
la International Material Management Society y miembro del
directorio de Warehousing Education & Research Council.
Dr. Frazelle realizó su doctorado en Georgia Tech y
es magíster y bachiller de ciencias de la North Carolina
State University. |
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Lugar
y Fechas |
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Martes
31 de Agosto y Miércoles 01 de Setiembre de 2010
De 08:00
a 18:00 Horas
Country Club Lima Hotel - Salón por confirmar
Los Eucaliptos 590 San Isidro,
Lima 27, Perú. |
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Formas
de pago |
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Depósito
INTERBANK
Cta.
Cte. Soles
Nº 107-2351062401
Depósito BANCO DE CREDITO DEL PERÚ
Cta.
Cte. Soles
Nº 193-1312369-0-51
Cheque a nombre de GS1 PERÚ
Tarjeta
de Crédito Visa 
Efectivo, en nuestras oficinas:
Jr. Monterrey 373, Piso 12 Chacarilla, Santiago de Surco,
Lima 33 - Perú. |
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Informes
e inscripciones |
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Seminarium
Perú S.A.
Sra. Julie Gartner
Coordinadora
E-mail:
informes@seminarium.com.pe
Telf.: (511)
610-7272, anexo 218
Fax: (511)
445-8853 |
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