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Martes
08 y Miércoles 09 de Junio de 2010 |
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Manejar
mejor los niveles de inventario para
simultáneamente incrementar la disponibilidad
y la rotación de inventarios. |
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El
reconocimiento del papel crítico del inventario
en el manejo de cadena de abastecimiento ha lanzado
una variedad de iniciativas de reducciones de inventario
en toda la industria. A pesar de estas iniciativas,
los niveles de inventario de muchas empresas han permanecido
igual o han incrementado. Este curso tratará
sobre las definiciones y tipos de inventarios e indicadores
de desempeño del manejo de inventario. El perfilamiento
y minería de datos sobre la actividad de inventario,
las mejores prácticas de pronósticos y
sistemas, ingeniería de cantidad de orden, esquemas
de reabastecimiento, nivel de servicio y optimización
del inventario de seguridad, abastecimiento y compra,
estrategias del despliegue de inventarios, requerimientos
de la organización de inventarios, y alternativas
del sistema de gestión de invetarios. |
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Al
término de este curso ud. estará en la capacidad
de: |
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Analizar
los datos para reducir los costos del manejo
de inventario e incrementar los niveles de atención
del cliente.
Determinar cómo
medir y mejorar el rendimiento
del inventario.
Reducir, medir
y manejar la variabilidad de la demanda.
Evaluar cómo
medir y reducir los costos de las
órdenes de compra.
Determinar cómo
optimizar el inventario de seguridad
y niveles de servicio.
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Dirigido
a |
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Gerentes
Generales, Gerentes Corporativos de Supply Chain, Gerentes
de Logística, Ventas, Operaciones, Almacén,
Distribución y Transportes; en general para todos los
profesionales que se deseen desarrollar en Logística
y Cadena de Abastecimiento, dada la importancia del sector
y los altos costos involucrados. Lo más importante
es contar con profesionales altamente capacitados para dirigir
las operaciones cada vez más crecientes y complejas
que enfrentamos en la actual coyuntura de desarrollo del país. |
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Metodología |
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Temario
a desarrollar |
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Papel
del manejo del inventario en Logística y Negocios.
•
Planeamiento
Maestro de Inventario.
•
Gestión
de la cadena de suministro, de la manufactura y del inventario
de distribución.
•
Reconocer
y reducir cada tipo de inventario.
•
Inventario
de seguridad, tamaño del lote e inventario en tránsito.
•
Técnicas
de inventario “Push” vs. 'Pull”y cómo
decidir.
•
Manejo
de quiebre de stock.
•
Medir
costo de ventas perdidas.
•
Análisis
del valor de inventario y técnica de minería
de datos.
•
Eliminar
y racionalizar SKU y Clientes.
•
Análisis
clave de Pareto para la Reducción de Inventario.
•
Medidas
financieras del desempeño del inventario.
•
Retorno
del Margen Bruto.
•
Ratios
de costo de manejo de inventario y costo de ventas.
•
Costo
de Política de Inventario ™.
•
Valor
Añadido de Inventario ™.
•
Medidas
de productividad del desempeño del inventario.
•
Rotación
del inventario y disponibilidad en días.
•
Medidas
de calidad del desempeño del inventario.
•
Porcentaje
de órdenes perfectas.
•
Medidas
de nivel de cumplimiento y benchmark.
•
Índice
de calidad del inventario.
•
Exactitud
del pronóstico.
•
Benchmarks
del desempeño del inventario.
•
Variabilidad
de la demanda.
•
Pronóstico
colaborativo y exactitud de pronóstico.
•
Pronóstico
de estacionalidad, promociones e ítems de baja rotación.
•
Mejores
Técnicas de pronóstico y sistemas.
•
Medir
y reducir costos de órdenes de compra.
•
Aplicaciones
de la cantidad económica de la orden (EOQ).
•
Cantidades
óptimas de orden.
•
Reducir
tiempo de ciclo en la cadena de suministro y tiempo
de
preparación en manufactura.
•
Determinar
el stock de seguridad y niveles de servicio óptimos.
•
Establecer
y manejar los puntos de reorden.
•
Sistemas
de reabastecimiento continuo.
•
Políticas
de control de redes (MRP, DRP).
•
Planeamiento,
pronóstico y reabastecimiento colaborativo (CPFR).
•
Métodos
de conteo cíclico.
•
Despliegue
dinámico.
•
Viabilidad
global del inventario.
•
Manejo
de inventario de cuatro paredes.
•
Principios
de aplazamiento. |
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Sobre
el modelo RigthChain™ |
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el modelo de gestión logística de la cadena de suministro
del Dr. Edward Frazelle, es la fuerza fundamental detrás
de algunas de las cadenas de suministro más exitosas del
mundo. Honda, Disney, P&G, Emerson, Clorox, Hallmark, United
Technologies, Nutrisystem, Mitsubishi, Schwans y las fuerzas armadas
de los Estados Unidos se encuentran entre las muchas organizaciones
que utilizan el modelo RightChain™ , sus principios y herramientas.
Resultados típicos de su utilización incluyen un impacto
sobre el resultado final del 2% al 5% en las ventas, una mejora
importante en los niveles de servicio y una mejora en las relaciones
de trabajo en toda la cadena de suministro.
El
modelo RightChain™ incluye diez principios fundamentales,
un marco integral de prácticas de clase mundial, un extenso
conjunto de herramientas de ayuda para la toma de decisiones,
y una matriz completa de parámetros de rendimiento. El
modelo RightChain es la base del programa de educación
ejecutiva impartido en el centro más grande del mundo de
educación para ejecutivos sobre cadenas de suministro,
el Supply Chain Logistics Institute en Georgia Tech. RightChain
también es el tema del “Supply Chain Strategy”
(Estrategias de la Cadena de Suministro), una de las referencias
más leídas en el mundo sobre la logística
de la cadena de suministro y, recientemente, el recurso de logística
de la cadena de suministro número uno en Japón.
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Sobre
el instructor:
Dr.
Edward H.
Frazelle,Ph.D. |
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Fundador
de The Supply Chain Logistics Institute en Georgia Tech,
y
Presidente y Director Ejecutivo de Logistics Resources
International. |
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El
Dr. Frazelle es Director fundador de The Supply Chain Logistics
Institute en Georgia Tech, Presidente y CEO de Logistics Resources
International - LRI; y Director de las series de Gestión
de Cadena de Suministro del Georgia Tech. Ha entrenado a más
de 50,000 profesionales en los principios de logística
de clase mundial; como asesor ha prestado servicios a más
de 100 corporaciones y agencias gubernamentales en América
del Norte, América del Sur, Europa, Asia y África
en la búsqueda de cadenas proveedoras de clase mundial;
como autor, tiene la autoría, co-autoría y contribución
de siete libros y más de 20 artículos sobre
logística, entre ellos: Supply Chain Strategy, World-Class
Warehousing, Facilities Planning, y The Language of Logistics;
y como profesor ha dictado clases en Cornell, Northwestern,
la Universidad de Wisconsin, Universidad Waseda, Kyushu Institute
of Technology en la Universidad Nacional de Singapur. Sus
libros han sido traducidos en cinco idiomas: Japonés,
chino mandarín, coreano, español y portugués.
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Los
logros del Dr. Frazelle han sido reconocidos por el Council
of Supply Chain Management’s Doctoral Research Grant,
Warehousing Education and Research Council's Burr Hupp Fellowship,
Material Handling Institute's MHEF Fellowship, Institute of
Industrial Engineer's Armstrong Award, Kodak's Educational
Grant, y General Motors Scholar Award. Recientemente ha sido
nombrado como Educador Profesional Destacado (Outstanding
Professional Educator) de Georgia Tech. Fue presidente de
la International Material Management Society y miembro del
directorio de Warehousing Education & Research Council.
Dr. Frazelle realizó su doctorado en Georgia Tech y
es magíster y bachiller de ciencias de la North Carolina
State University. |
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Ficha
de Inscripción |
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Inversión |
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Asociados
GS1 Perú
No Asociados
GS1 Perú
Diplomado completo |
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S/.
2,500.00 + I.G.V. / cada curso
S/. 2,800.00 + I.G.V. / cada curso
S/. 2,250.00 + I.G.V. / cada curso |
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Descuentos
corporativos
5% de descuento de 3 a 5 participantes.
10% de descuento de 6 a 10 participantes.
15% de descuento de 11 a más participantes.
10% de descuento Programa Pronto Pago, hasta el 21 de
Mayo. |
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Formas
de pago |
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Depósito
INTERBANK
Cta.
Cte. Soles
Nº 107-2351062401
Depósito BANCO DE CREDITO DEL PERÚ
Cta.
Cte. Soles
Nº 193-1312369-0-51
Cheque a nombre de GS1 PERÚ
Tarjeta
de Crédito Visa 
Efectivo, en nuestras oficinas:
Jr. Monterrey 373, Piso 12 Chacarilla, Santiago de Surco,
Lima 33 - Perú. |
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Informes
e inscripciones |
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Seminarium
Perú S.A.
Sra. Julie Gartner
Coordinadora
E-mail:
informes@seminarium.com.pe
Telf.: (511)
610-7272, anexo 218
Fax: (511)
445-8853 |
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