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Sede Lima - Perú

TRADUCCIÓN SIMULTÁNEA
 

Desarrollado por The Ohio State University


Institución ubicada entre las cinco primeras
del ranking de universidades en la especialidad de
Supply Chain Management & Logistics según la
U.S. News & World Report.

Este Diplomado desarrollado por The Ohio State University - U.S.A. ofrece la oportunidad a los profesionales de la región de seguir los temas críticos relacionados con la satisfacción del cliente y excelencia operativa independientemente de la experiencia funcional específica de cada organización.


El Diplomado comprende una serie de cuatro (04) seminarios con sesiones dinámicas que se centrarán en cómo implementar una cadena de abastecimiento de alto performance.


Los seminarios serán dictados en forma presencial en nuestro país por los mismos instructores que dictan en The Ohio State University en Estados Unidos y contará con traducción simultánea en todas sus sesiones.

Dirigido a

El Diplomado está dirigido a Gerentes Generales, Gerentes Corporativos de Supply Chain, Gerentes de Logística, Operaciones, Almacén, Distribución y Transportes; en general para todos los profesionales en Logística y Cadena de Abastecimiento.

Instructores

Experimentados profesores, quienes además son investigadores y consultores. Su conocimiento de la excelencia operativa y de gestión bajo los principios Lean y la capacidad de aplicar ese conocimiento en sus seminarios crean una experiencia educativa estimulante y desafiante.

Educación GS1 Perú







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Diplomado Internacional Avanzado 2012

Supply Chain & Logistics Management
Professional Series

Doble acreditación: The Ohio State University - U.S.A. y GS1 Perú

Lean Logistics
Realizado el 10 y 11 de Julio de 2012


Demand Management and Network Design /
Gestión de la Demanda y Diseño de la Red

Agosto,14 y 15


Logistics Outsourcing and Relationship Management /
Tercerización Logística y Gestión de las Relaciones

Octubre, 10 y 11


Supply Chain Mapping /
Mapeo de la Cadena de Suministro

Noviembre, 20 y 21

 
 
 
 
 
         
           
         
  Seminarios del Diplomado
 

Lean Logistics
Profesor Ph.D. Thomas Goldsby

Realizado el Martes 10 y Miércoles 11 de Julio de 2012

La mayoría de las empresas que implementan prácticas eficientes, también denominadas “lean” focalizan su aplicación en las operaciones de producción, y a menudo dentro de las cuatro paredes de la planta. Sin embargo, la gestión de la función logística del flujo de materiales de entrada a la planta puede impactar significativamente sobre la capacidad de producción, de una fábrica para satisfacer las necesidades de los clientes de la forma más eficiente posible. Del mismo modo, el flujo de la logística de salida de los productos terminados a los clientes debe asegurar que el valor creado por la planta sea sostenido siempre y cuando la cantidad de productos alcance a satisfacer la demanda del mercado en forma oportuna. Todos los grandes logros de las plantas “Lean” se pueden desvanecer de inmediato si los productos no se entregan de manera oportuna y en forma permanente.


Este seminario - taller examina la aplicación de los principios “Lean” a las actividades de la interface producción-logística. La Implementación de los principios “Lean de la fabricación y la logística en forma conjunta, ayudarán a asegurar que las transferencias entre las dos funciones por los lados de la logística entrada y salida funcionen como flujos libres de restricciones y cuellos de botella.

 
       
 

Demand Management and Network
Design / Gestión de la Demanda y Diseño de la Red

Profesor Ph.D. Sebastián García-Gastugue

Martes 14 y Miércoles 15 de Agosto de 2012

El proceso de gestión de la demanda ayuda a los gerentes ser proactivos en la planificación de la demanda prevista, y a mantener un nivel adecuado de flexibilidad para reaccionar a la demanda imprevista. Los gerentes tienen que encontrar primero las técnicas de pronóstico más apropiados y luego usar un proceso interfuncional para desarrollar un plan de ejecución de la demanda que esté alineada con los objetivos corporativos y ejecutables dentro de las restricciones de la cadena de suministro. En el primer día de este programa, se discutirán las técnicas básicas de pronóstico, planificación de ventas y operaciones (S&OP), planes de contingencia, análisis de la demanda y técnicas de modelar la demanda.

 

 
 

Se estima que el 80% de los costos de logística de una empresa están determinados por el diseño de su producción y red de distribución. Además, la red a menudo determina tiempo de entrega que las empresas pueden ofrecer a sus clientes. En el segundo día de este programa, se enseñaran sobre las técnicas que las empresas pueden utilizar para encontrar una red que reduzca al mínimo los costos y además proporcione un nivel aceptable de servicio al cliente. Se iniciará con algoritmos simples de localización de las instalaciones para luego aplicar las técnicas de diseño de red más avanzadas. También, se verá directamente como un software puede ayudar a los equipos de gestión a encontrar el mejor diseño para su red y cómo el análisis de sensibilidad nos puede ayudar a la toma de decisiones.

Estos conceptos se cubrirán con una combinación de conferencias interactivas, ejercicios de clase, y estudios de casos. Muchos ejemplos de las ideas en acción, en diferentes tipos de la industria serán compartidos en el seminario.

En este seminario, analizaremos dos temas actuales y relevantes para la mayoría de las empresas que pretender ser competitivas en sus respectivas industrias. Por un lado, nos centraremos en Demand Mangement (Gestión de la Demanda); por otro lado, hablaremos sobre los fundamentos de modelización de redes y más específicamente sobre la optimización de la localización del inventario a través de los múltiples nodos de una cadena de distribución.

El foco de estas dos jornadas será principalmente la gestión de la demanda (Demand Management). Durante las dos jornadas, generaremos un ámbito de intercambio de ideas y oportunidad de aprendizaje en todos los aspectos relacionados a la planificación, desde la generación de un pronóstico de ventas hasta la planificación de ventas y operaciones y cómo todo forma un proceso en el que todas las áreas funcionales de la empresas tienen algo para contribuir y algo para obtener. También, hablaremos sobre diseño de canales de distribución, enfocándose principalmente en aquellas decisiones referentes a dónde ubicar el inventario a través de la cadena de abastecimiento. Analizaremos dos casos pedagógicos. El caso AligningtheSupplyChain, nos permitirá analizar cómo alinear la planificación con las capacidades operativas de la empresa y éstas con las promesas realizadas al cliente. El segundo caso, Barilla, nos permitirá identificar qué prácticas internas a la empresa distorsionan el comportamiento de la demanda de los múltiples niveles de la cadena de abastecimiento (los clientes directos, los clientes de éstos, etc.). También, Barilla nos permitrá identificar los desafíos de planificación y coordinación del flujo de producto entre empresas en la cadena de abastecimiento.

TEMARIO A DESARROLLAR

Agenda Martes 14 de Agosto de 2012

08:30 - 10:30 horas

Módulo 1:
Fundamentos de Generación de Pronósticos

¿Por qué pronosticar?

Tipos de métodos de generación de pronósticos.

¿Qué considerar para elegir cómo pronosticar?

Desvíos de pronósticos: cómo y para qué hacerlo.

10:30 - 11:00 horas
Coffee Break
11:00 - 13:30 horas

Módulo 2:
Demand Management como proceso multifuncional

La visión de Demand Management como un proceso para alinear los esfuerzos entre áreas funcionales.

La generación de pronósticos comerciales como parte de un proceso.

Planificación de Ventas y Operaciones (intro, mayor detalle en sesión específica).

Planificando con incertidumbre.

Reduciendo la variabilidad de la demanda.

Aumentando la flexibilidad de la cadena de abastecimiento.

Generación de planes de contingencia.

Medición.

13:30 - 15:00 horas
Lunch
15:00 - 17:30 horas

Módulo 3:
Caso pedagógico: AligningtheSupplyChain

Planificación orientada al cliente.

Generación de capacidad de reacción.

El factor humano en la ejecución de los planes.

Agenda Miércoles 15 de Agosto de 2012

08:30 - 10:30 horas

Módulo 1:
Fundamentos de modelización y localización de inventarios
Métodos de modelización: simulación, optimización, heurística.

Claves para la modelización de redes.

Optimización de la localización de inventarios a través de la cadena de abastecimiento.

10:30 - 11:00 horas
Coffee Break
11:00 - 13:30 horas

Módulo 2:
Sales & Operations Planning (Planificación de Ventas y Operaciones)

S&OP (Planificación de Ventas y Operaciones) como un esfuerzo de alineamiento organizacional.

Esquema de reuniones de S&OP.

Participantes y responsabilidades de cada etapa del proceso.

Factores humanos claves para el éxito.

                                                       
13:30 - 15:00 horas
Lunch
15:00 - 16:45 horas

Módulo 3:
Caso pedagógico:
Barilla: planificación a través de la cadena de abastecimiento
Uso de los conceptos del seminario en una situación existente en muchos entornos de negocio.

Gestión del flujo de producto en un canal de distribución tradicional.

Prácticas internas que distorsionan la demanda de clientes.

Barreras a que una buena idea no se logre implementar.

16:45 - 17:30 horas
Foro abierto:
Debate e identificación de oportunidades para cada participante.
   
     

Logistics Outsourcing and Relationship Management /
Tercerización Logística y Gestión de las Relaciones

Profesor Ph.D. Michael A. Knemeyer

Miércoles 10 y Jueves 11 de Octubre de 2012

Tercerización Logística
Muchas empresas han tercerizado sus operaciones logísticas, a proveedores de terceras partes (3PL) por más de dos décadas. Sin embargo, en muchos casos, estas relaciones no son capaces de alcanzar altos niveles de valor en forma sostenida. Las empresas quieren que sus proveedores de servicios logísticos sean más proactivos y creativos, sin embargo, a menudo dictan todos los detalles de cómo un 3PL debe funcionar. Los 3PL y sus clientes enfocan las relaciones de tercerización desde diferentes perspectivas. Los operadores logísticos o 3PL en general, quieren ser vistos como "socios estratégicos", mientras que muchos clientes, especialmente sus organizaciones de compras, ven los 3PL como "proveedores" y esta falta de alineación a menudo crea la fricción en esta relación. El seminario se enfocara en cómo hacer para que los 3PL y sus clientes salgan de este problema y generen una relación a un alto nivel de valor y rendimiento.

 

El seminario abordará los siguientes temas y preguntas:

 

¿Cuáles son los pasos para crear una relación 3PL exitosa?
¿Cuáles son los principales obstáculos para la aplicación eficaz de las relaciones de tercerización, tanto para los clientes y los 3PL? ¿Cómo superar estos obstáculos?
¿Cuáles son las mejores prácticas para la estructuración de las relaciones de subcontratación logística?

Gestión de las Relaciones
Si bien las asociaciones eficaces pueden fortalecer las relaciones empresariales y proporcionar una ventaja competitiva, las alianzas no son apropiadas para todas las situaciones. Reconocer cuando una alianza está garantizada, y saber el nivel adecuado de asociación es fundamental para la gestión de relaciones exitosas. Este seminario presenta un proceso sistemático para el desarrollo e implementación de relaciones de negocios de alto rendimiento que ha sido utilizado por un número de empresas de vanguardia. En este seminario se presentara un modelo y sus aplicaciones. Los participantes recibirán materiales de ayuda para el uso del modelo, junto con las presentaciones de PowerPoint para su aplicación en una sesión de asociación. Al finalizar el seminario, los asistentes tendrán los recursos y la formación necesaria para introducir y utilizar el modelo de alianzas para desarrollar e implementar las relaciones de negocios de alto rendimiento.

           
 
 

Supply Chain Mapping /
Mapeo de la Cadena de Suministro

Profesora Ph.D. Martha Cooper

Martes 20 y Miércoles 21 de Noviembre de 2012


El mapeo es el primer paso hacia la gestión de su cadena de suministro. El reconocimiento de qué partes componen su cadena de suministro, el entendimiento de la posición de su compañía en la red, y las fortalezas/debilidades de su red son fundamentales para la gestión de la red de la cadena de suministro. Usted estará equipado con las herramientas necesarias para mapear su propia cadena de suministro y evaluar sus vulnerabilidades y ventajas. La mayoría de las empresas sólo se preocupan por ellas mismas, y de los clientes y proveedores más cercanos, pero aquellas empresas ubicadas más arriba y más abajo de la cadena de suministro pueden tener un enorme impacto en el éxito de la empresa. Este seminario le ayudará a identificar las vulnerabilidades que deben ser mitigadas y las fortalezas competitivas que deben ser aprovechadas.

 
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  Supply Chain Mapping /
Mapeo de la Cadena de Suministro
Professional Series
20 y 21 de Noviembre de 2012
Lugar
Hotel Atton Lima

Av. Jorge Basadre 595, San Isidro, Lima 27, Lima - Perú.
 
Ficha de Inscripción vía .doc
Comercializa:
Seminarium Perú S.A.

E-mail: informes@seminarium.com.pe
Telf.: (511) 610-7272, anexos 211, 272, 273, 309 y 310; Fax (511) 445-8853

Eventos GS1 Perú

Hannah Freyre Torres
Ejecutiva de Eventos

E-mail: hfreyre@gs1pe.org.pe
Telf.: +51(1) 203-6100, anexo 225 / Nextel: 129*9398 / Cel. 981299398
 

Supply Chain Mapping /
Mapeo de la Cadena de Suministro
Professional Series

TEMARIO A DESARROLLAR

Agenda Martes 20 de Noviembre de 2012

8:00 - 8:30 hrs.

8:30 - 8:35 hrs.


8:35 - 10:30 hrs.

Registration - Registro

Introductions, seminar overview - Introducción, Aspectos Generales del Seminario.

BLOCK 1:

The Global Supply Chain Forum SCM model and where mapping fits.
Introduction to SCM - Visión de la cadena de Suministro desde el punto de vista del modelo del Forum SCM y dónde calza el mapeo.

Introduction to SCM - Introducción a Cadena de Suministro.

Mapping, Part 1 - Mapeo, Parte 1.

Why to map your SC? - ¿Porqué Mapear la Cadena de Suministro?

10:30 - 11:00 hrs.
Coffee Break
11:00 - 13:30 hrs.

BLOCK 2:
Mapping basics - Conceptos basicos del Mapeo.

L02 Mapping Part 2 - Mapeo, Parte 2.

Mapping steps - Pasos para el Mapeo.

13:30 - 15:00 hrs.
Lunch - Almuerzo
15:00 - 17:30 hrs.

BLOCK 3:
Mapping Part 3 - Mapeo, Parte 3.

In-class mapping group exercise - Ejercicio grupal de Mapeo.

Group mapping assignment - Trabajo grupal de Mapeo.

Agenda Miércoles 21 de Noviembre de 2012

8:00 - 8:30 hrs.

8:30 - 10:30 hrs.

Registration - Registro

BLOCK
4:
Completion and presentation of mapping assignments - Presentación
de los trabajos grupales.

Discussion of results - Discusión de los resultados.

Mapping Part 4 Putting it All Together - Mapeo, Parte 4; Uniendo todo.

10:30 - 11:00 hrs.
Coffee Break
11:00 - 13:30 hrs.

BLOCK 5:
Postponement, Speculation, and Strategic Supply Chain Mapping -
Aplazamiento, especulación y estrategia de Mapeo de la Cadena
de Suministro.

How it all fits together - Uniendo conceptos.

What to do next? - ¿Qué hacer después?

Introduction of postponement / speculation exercise - Introducción
al postponement / Ejercicios.

13:30 - 15:00 hrs.
Lunch - Almuerzo
15:00 - 17:30 hrs.

BLOCK 6:
Postponement / speculation exercise - Postponement / ejercicios.

Wrap-up and presentation of certificates.-
Clausura y entrega de certificados.
 
  Instructores del Diplomado

Thomas Goldsby, Ph.D.

El Doctor Goldsby, actualmente es Profesor de Logística en Fisher College of Business de Ohio State University. Anteriormente ha enseñado en la Universidad de Kentucky y en la Universidad Ohio State y Iowa. Cuenta con un B.S. en Administración de Empresas de la Universidad de Evansville, un MBA de la Universidad de Kentucky y un doctorado en Marketing y Logística de la Universidad Estatal de Michigan. Los intereses de investigación del Dr. Goldsby se centran en “El servicio logístico al cliente”, “Integración de la cadena de suministro, el riesgo y la sostenibilidad” y en “Estrategias de Lean en la cadena de suministro”. Ha publicado varios artículos en revistas académicas y profesionales. Es un orador reconocido en conferencias y seminarios a nivel global. Es co-autor de “Lean Six Sigma Logística: Desarrollo estratégico para el éxito operativo” y es investigador asociado del Global Supply Chain Forum, y Director Asociado del Centro para la Excelencia Operacional, ambos de la Universidad Estatal de Ohio. Ha sido galardonado por sus artículos en revistas como el “Journal of Business Logistics” y “Journal of Logistics Management”. Es miembro del Concejo de la revista “ Supply Chain Leaders in Action” y de otras organizaciones de logística y supply chain.

             

Sebastián J. García-Dastugue, Ph.D.

El Dr. Sebastián García-Dastugue se desempeña actualmente como Director y Profesor del Departamento Académico de Administración de la Universidad de San Andrés, Buenos Aires, Argentina, y es miembro del equipo de investigación de “ The Global Supply Chain Forum, Fisher College of Business, de la  Ohio State University, Columbus, Ohio, USA”.

Cuenta con una amplia experiencia como docente, ha sido catedrático en The Ohio State University (USA), así también ha participado en diversos Seminarios Ejecutivos en el tema de Supply Chain Management, en la University of North Florida, Cranfield University (Inglaterra), Auckland University (New Zealand) y en Sydney Business School, University of Wollongong, (Australia).

Ha colaborado en el desarrollo de libros  de logística y cadena de abastecimiento conjuntamente con el profesor Douglas Lambert,  Thomas Goldsby y la profesora, Keely Croxton, así también, ha realizado publicaciones  académicas, en Journals especializados del sector.

En el ámbito profesional, se ha desarrollado en Cementos Avellaneda y en Ryder Argentina como Ingeniero Logístico, así también ha sido consultor independiente en ING Systems.

Obtuvo su licenciatura en Sistemas de Información en la Universidad CAECE, su grado de MBA en el Instituto de Altos Estudios, Universidad Austral, ambas en Buenos Aires, Argentina, el grado de Master of Arts en Administración de Negocios lo obtuvo en The Ohio State University y su grado de PHD en Business Administration en Fisher College of Business en The Ohio State University, USA.

Actualmente esta realizando los siguientes trabajos de investigación: The Role of Marketing in Cross-functional Business Processes, artículo en desarrollo para el Journal of Marketing, Lean Thinking and Supply Chain Management. Junto a Tom Goldsby, University of Kentucky y Modelo de negocios Supply Chain Management: processes, partnerships, performance.

Michael A. Knemeyer, Ph.D.

El Doctor Michael Knemeyer es Licenciado en Ciencias Administrativas en la especialidad de Logística, graduado con el grado de excelencia de su facultad en la universidad de John Carroll University. Obtuvo el grado de doctor, Ph.D. en Logística en “Robert H. Smith School of Business” y actualmente se desempeña como profesor en “The Ohio State University desde el 2003. Su carrera en la docencia se inició, en prestigiosas universidades de EE.UU. como John Carroll University, University of North Florida, West Virginia University, entre las principales. Es autor del libro "Estructuras de alto rendimiento de las relaciones de negocios" y co-autor de más de 10 libros, entre los que podemos mencionar: “Contract Logistics Handbook: The Management of Complex Logistics Services“, "Business Performance Measurement: Theory and Practice”, y “Measuring Performance: The Supply Chain Management Perspective”. Ha publicado varios artículos y trabajos de investigación en revistas académicas y profesionales; entre las que destacan “Journal of Business Logistics”, “Journal of Operations Management” y “ Transportation Journal”.

Martha Cooper, Ph.D.

La Doctora Cooper es Profesora de Marketing y Logística en la Universidad de Ohio State. Obtuvo el grado de Bachiller en Ciencias Matemáticas & Computación, grado de Maestría en Administración Industrial en Purdue University, y el grado de doctorado en The Ohio State University. Se ha desarrollado en la especialidad de logística, cadena de suministro y marketing en diversas empresas. Sus intereses de investigación se centran en “Gestión de la cadena de suministro”, “Asociación y otras relaciones entre empresas”, y “El papel de servicio al cliente en la estrategia corporativa logística internacional”. Es co-autora de tres libros: “Customer Service: A Management Perspective”, “Partnerships in Providing Customer Service: A Third‑Party Perspective”, y “Strategic Planning for Logistics”, Ha publicado varios artículos en revistas académicas y profesionales, y es conferencista destacada en EE.UU., Canadá, Europa Occidental y Oriental, África, Asia y América Latina. Es miembro activo en varias organizaciones profesionales como: la Asociación Americana de Marketing, el Consejo de Profesionales de Supply Chain Management, La Sociedad Internacional de Logística y Warehouse Education and Research Council (WERC).


  Inversión

Asociados GS1 Perú

  Por Seminario     S/. 2,000.00 + I.G.V.

 
  No Asociados GS1 Perú    
      Por Seminario     S/. 2,400.00 + I.G.V.  
Doble acreditación: The Ohio State University - U.S.A. y GS1 Perú.
   

Descuentos corporativos (*)
5% de descuento de 3 a 5 participantes.
10% de descuento de 6 a 10 participantes.
15% de descuento de 11 a más participantes.


(*) Los descuentos no son acumulables.

Formas de pago
Depósito INTERBANK - Cta. Cte. Soles Nº 107-2351062401 

Depósito BANCO DE CREDITO DEL PERÚ - Cta. Cte. Soles Nº 193-1312369-0-51

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Efectivo, en nuestras oficinas:
Jr. Monterrey 373, Piso 12 Chacarilla, Santiago de Surco, Lima 33 - Perú.


 
     
 
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  Comercializa:
Seminarium Perú S.A.

E-mail: informes@seminarium.com.pe
Telf.: (511) 610-7272, anexos 211, 272, 273, 309 y 310; Fax (511) 445-8853

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Hannah Freyre Torres
Ejecutiva de Eventos

E-mail: hfreyre@gs1pe.org.pe
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