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Sede
Lima - Perú
TRADUCCIÓN
SIMULTÁNEA |
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Desarrollado
por The Ohio State University
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Institución
ubicada entre las cinco primeras
del ranking de universidades en la especialidad de
Supply Chain Management & Logistics según
la
U.S. News & World Report. |
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Este
Diplomado desarrollado por The Ohio State University
- U.S.A. ofrece la oportunidad a los profesionales de
la región de seguir los temas críticos
relacionados con la satisfacción del cliente
y excelencia operativa independientemente de la experiencia
funcional específica de cada organización.
El Diplomado comprende una serie de cuatro (04) seminarios
con sesiones dinámicas que se centrarán
en cómo implementar una cadena de abastecimiento
de alto performance.
Los seminarios serán dictados en forma presencial
en nuestro país por los mismos instructores que
dictan en The Ohio State University en Estados Unidos
y contará con traducción simultánea
en todas sus sesiones.
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Dirigido
a |
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El
Diplomado está dirigido a Gerentes Generales, Gerentes
Corporativos de Supply Chain, Gerentes de Logística,
Operaciones, Almacén, Distribución y Transportes;
en general para todos los profesionales en Logística
y Cadena de Abastecimiento. |
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Instructores
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Experimentados
profesores, quienes además son investigadores y consultores.
Su conocimiento de la excelencia operativa y de gestión
bajo los principios Lean y la capacidad de aplicar ese conocimiento
en sus seminarios crean una experiencia educativa estimulante
y desafiante. |
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Reserve
su agenda |
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Diplomado Internacional Avanzado 2012
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Supply Chain & Logistics Management
Professional Series
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Doble
acreditación: The Ohio State University - U.S.A.
y GS1 Perú |
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Lean
Logistics
Realizado el 10 y 11 de Julio
de 2012
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Seminarios
del Diplomado |
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Lean
Logistics
Profesor Ph.D. Thomas Goldsby |
Realizado
el Martes 10 y Miércoles 11 de Julio
de 2012 |
La
mayoría de las empresas que implementan
prácticas eficientes, también denominadas
“lean” focalizan su aplicación
en las operaciones de producción, y a menudo
dentro de las cuatro paredes de la planta. Sin
embargo, la gestión de la función
logística del flujo de materiales de entrada
a la planta puede impactar significativamente
sobre la capacidad de producción, de una
fábrica para satisfacer las necesidades
de los clientes de la forma más eficiente
posible. Del mismo modo, el flujo de la logística
de salida de los productos terminados a los clientes
debe asegurar que el valor creado por la planta
sea sostenido siempre y cuando la cantidad de
productos alcance a satisfacer la demanda del
mercado en forma oportuna. Todos los grandes logros
de las plantas “Lean” se pueden desvanecer
de inmediato si los productos no se entregan de
manera oportuna y en forma permanente.
Este seminario - taller examina la aplicación
de los principios “Lean” a las actividades
de la interface producción-logística.
La Implementación de los principios “Lean
de la fabricación y la logística
en forma conjunta, ayudarán a asegurar
que las transferencias entre las dos funciones
por los lados de la logística entrada y
salida funcionen como flujos libres de restricciones
y cuellos de botella.
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Demand
Management and Network
Design / Gestión de la Demanda y
Diseño de la Red
Profesor Ph.D. Sebastián
García-Gastugue |
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Martes
14 y Miércoles 15 de Agosto de 2012 |
El
proceso de gestión de la demanda
ayuda a los gerentes ser proactivos en la
planificación de la demanda prevista,
y a mantener un nivel adecuado de flexibilidad
para reaccionar a la demanda imprevista.
Los gerentes tienen que encontrar primero
las técnicas de pronóstico
más apropiados y luego usar un proceso
interfuncional para desarrollar un plan
de ejecución de la demanda que esté
alineada con los objetivos corporativos
y ejecutables dentro de las restricciones
de la cadena de suministro. En el primer
día de este programa, se discutirán
las técnicas básicas de pronóstico,
planificación de ventas y operaciones
(S&OP), planes de contingencia, análisis
de la demanda y técnicas de modelar
la demanda.
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Se
estima que el 80% de los costos de logística
de una empresa están determinados por el
diseño de su producción y red de
distribución. Además, la red a menudo
determina tiempo de entrega que las empresas pueden
ofrecer a sus clientes. En el segundo día
de este programa, se enseñaran sobre las
técnicas que las empresas pueden utilizar
para encontrar una red que reduzca al mínimo
los costos y además proporcione un nivel
aceptable de servicio al cliente. Se iniciará
con algoritmos simples de localización
de las instalaciones para luego aplicar las técnicas
de diseño de red más avanzadas.
También, se verá directamente como
un software puede ayudar a los equipos de gestión
a encontrar el mejor diseño para su red
y cómo el análisis de sensibilidad
nos puede ayudar a la toma de decisiones.
Estos conceptos se cubrirán con una combinación
de conferencias interactivas, ejercicios de clase,
y estudios de casos. Muchos ejemplos de las ideas
en acción, en diferentes tipos de la industria
serán compartidos en el seminario.
En este seminario, analizaremos dos temas actuales
y relevantes para la mayoría de las empresas
que pretender ser competitivas en sus respectivas
industrias. Por un lado, nos centraremos en Demand
Mangement (Gestión de la Demanda);
por otro lado, hablaremos sobre los fundamentos
de modelización de redes y más específicamente
sobre la optimización de la localización
del inventario a través de los múltiples
nodos de una cadena de distribución.
El foco de estas dos jornadas será principalmente
la gestión de la demanda (Demand Management).
Durante las dos jornadas, generaremos un ámbito
de intercambio de ideas y oportunidad de aprendizaje
en todos los aspectos relacionados a la planificación,
desde la generación de un pronóstico
de ventas hasta la planificación de ventas
y operaciones y cómo todo forma un proceso
en el que todas las áreas funcionales de
la empresas tienen algo para contribuir y algo
para obtener. También, hablaremos sobre
diseño de canales de distribución,
enfocándose principalmente en aquellas
decisiones referentes a dónde ubicar el
inventario a través de la cadena de abastecimiento.
Analizaremos dos casos pedagógicos. El
caso AligningtheSupplyChain, nos permitirá
analizar cómo alinear la planificación
con las capacidades operativas de la empresa y
éstas con las promesas realizadas al cliente.
El segundo caso, Barilla, nos permitirá
identificar qué prácticas internas
a la empresa distorsionan el comportamiento de
la demanda de los múltiples niveles de
la cadena de abastecimiento (los clientes directos,
los clientes de éstos, etc.). También,
Barilla nos permitrá identificar los desafíos
de planificación
y coordinación del flujo de producto entre
empresas en la cadena de abastecimiento.
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TEMARIO A DESARROLLAR
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Agenda
Martes 14 de Agosto de 2012
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08:30
- 10:30 horas |
Módulo
1:
Fundamentos de Generación
de Pronósticos
•
¿Por
qué pronosticar?
•
Tipos de métodos de generación
de pronósticos.
•
¿Qué
considerar para elegir cómo pronosticar?
•
Desvíos de pronósticos: cómo
y para qué hacerlo. |
10:30
- 11:00 horas |
Coffee Break |
11:00
- 13:30 horas |
Módulo
2:
Demand Management como proceso multifuncional
•
La
visión de Demand Management como
un proceso para alinear los esfuerzos entre
áreas funcionales.
•
La
generación de pronósticos
comerciales como parte de un proceso.
•
Planificación
de Ventas y Operaciones (intro, mayor detalle
en sesión específica).
•
Planificando
con incertidumbre.
•
Reduciendo
la variabilidad de la demanda.
•
Aumentando
la flexibilidad de la cadena de abastecimiento.
•
Generación
de planes de contingencia.
•
Medición. |
13:30
- 15:00 horas |
Lunch |
15:00
- 17:30 horas |
Módulo
3:
Caso pedagógico: AligningtheSupplyChain
•
Planificación
orientada al cliente.
•
Generación
de capacidad de reacción.
•
El factor humano en la ejecución
de los planes. |
Agenda
Miércoles 15 de Agosto de 2012
|
08:30
- 10:30 horas |
Módulo
1:
Fundamentos de modelización
y localización de inventarios
• Métodos
de modelización: simulación,
optimización, heurística.
•
Claves
para la modelización de redes.
•
Optimización
de la localización de inventarios
a través de la cadena de abastecimiento. |
10:30
- 11:00 horas |
Coffee Break |
11:00
- 13:30 horas |
Módulo
2:
Sales & Operations Planning
(Planificación de Ventas y Operaciones)
•
S&OP
(Planificación de Ventas y Operaciones)
como un esfuerzo de alineamiento organizacional.
•
Esquema
de reuniones de S&OP.
•
Participantes
y responsabilidades de cada etapa del proceso.
•
Factores
humanos claves para el éxito.
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13:30
- 15:00 horas |
Lunch |
15:00
- 16:45 horas |
Módulo
3:
Caso pedagógico:
Barilla: planificación a través
de la cadena de abastecimiento
• Uso
de los conceptos del seminario en una situación
existente en muchos entornos de negocio.
•
Gestión
del flujo de producto en un canal de distribución
tradicional.
•
Prácticas
internas que distorsionan la demanda de
clientes.
•
Barreras
a que una buena idea no se logre implementar. |
16:45
- 17:30 horas |
Foro
abierto:
• Debate
e identificación de oportunidades para
cada participante. |
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Logistics
Outsourcing and Relationship Management /
Tercerización Logística y Gestión
de las Relaciones
Profesor Ph.D. Michael
A. Knemeyer |
Miércoles
10 y Jueves 11 de Octubre de 2012 |
Tercerización
Logística
Muchas empresas han tercerizado sus operaciones
logísticas, a proveedores de terceras partes
(3PL) por más de dos décadas. Sin
embargo, en muchos casos, estas relaciones no
son capaces de alcanzar altos niveles de valor
en forma sostenida. Las empresas quieren que sus
proveedores de servicios logísticos sean
más proactivos y creativos, sin embargo,
a menudo dictan todos los detalles de cómo
un 3PL debe funcionar. Los 3PL y sus clientes
enfocan las relaciones de tercerización
desde diferentes perspectivas. Los operadores
logísticos o 3PL en general, quieren ser
vistos como "socios estratégicos",
mientras que muchos clientes, especialmente sus
organizaciones de compras, ven los 3PL como "proveedores"
y esta falta de alineación a menudo crea
la fricción en esta relación. El
seminario se enfocara en cómo hacer para
que los 3PL y sus clientes salgan de este problema
y generen una relación a un alto nivel
de valor y rendimiento. |
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El
seminario abordará los siguientes temas
y preguntas: |
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¿Cuáles
son los pasos para crear una relación 3PL
exitosa?
¿Cuáles son los principales obstáculos
para la aplicación eficaz de las relaciones
de tercerización, tanto para los clientes
y los 3PL? ¿Cómo superar estos obstáculos?
¿Cuáles son las mejores prácticas
para la estructuración de las relaciones
de subcontratación logística? |
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Gestión
de las Relaciones
Si bien las asociaciones eficaces pueden fortalecer
las relaciones empresariales y proporcionar
una ventaja competitiva, las alianzas no son
apropiadas para todas las situaciones. Reconocer
cuando una alianza está garantizada,
y saber el nivel adecuado de asociación
es fundamental para la gestión de relaciones
exitosas. Este seminario presenta un proceso
sistemático para el desarrollo e implementación
de relaciones de negocios de alto rendimiento
que ha sido utilizado por un número de
empresas de vanguardia. En este seminario se
presentara un modelo y sus aplicaciones. Los
participantes recibirán materiales de
ayuda para el uso del modelo, junto con las
presentaciones de PowerPoint para su aplicación
en una sesión de asociación. Al
finalizar el seminario, los asistentes tendrán
los recursos y la formación necesaria
para introducir y utilizar el modelo de alianzas
para desarrollar e implementar las relaciones
de negocios de alto rendimiento.
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Supply
Chain Mapping /
Mapeo de la Cadena de Suministro
Profesora Ph.D. Martha Cooper |
Martes
20 y Miércoles 21 de Noviembre de 2012 |
El mapeo es el primer paso hacia la gestión
de su cadena de suministro. El reconocimiento
de qué partes componen su cadena de suministro,
el entendimiento de la posición de su compañía
en la red, y las fortalezas/debilidades de su
red son fundamentales para la gestión de
la red de la cadena de suministro. Usted estará
equipado con las herramientas necesarias para
mapear su propia cadena de suministro y evaluar
sus vulnerabilidades y ventajas. La mayoría
de las empresas sólo se preocupan por ellas
mismas, y de los clientes y proveedores más
cercanos, pero aquellas empresas ubicadas más
arriba y más abajo de la cadena de suministro
pueden tener un enorme impacto en el éxito
de la empresa. Este seminario le ayudará
a identificar las vulnerabilidades que deben ser
mitigadas y las fortalezas competitivas que deben
ser aprovechadas.
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Reserve
su agenda |
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Supply
Chain Mapping /
Mapeo de la Cadena de Suministro
Professional Series
20 y 21 de Noviembre de 2012
Lugar
Hotel Atton
Lima
Av.
Jorge Basadre 595, San Isidro, Lima 27, Lima
- Perú.
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Comercializa:
Seminarium Perú S.A.
E-mail:
informes@seminarium.com.pe
Telf.: (511) 610-7272, anexos 211, 272, 273,
309 y 310; Fax (511) 445-8853
Eventos GS1 Perú
Hannah
Freyre Torres
Ejecutiva de Eventos
E-mail:
hfreyre@gs1pe.org.pe
Telf.: +51(1) 203-6100,
anexo 225 / Nextel: 129*9398 / Cel. 981299398
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Supply
Chain Mapping /
Mapeo de la Cadena de Suministro
Professional Series
TEMARIO A DESARROLLAR
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Agenda
Martes 20 de Noviembre de 2012
|
| 8:00
- 8:30 hrs.
8:30 - 8:35 hrs.
8:35 - 10:30 hrs. |
Registration
- Registro
•
Introductions,
seminar overview - Introducción,
Aspectos Generales del Seminario.
BLOCK 1:
•
The
Global Supply Chain Forum SCM model and
where mapping fits.
Introduction to SCM - Visión de la
cadena de Suministro desde el punto de vista
del modelo del Forum SCM y dónde
calza el mapeo.
•
Introduction
to SCM - Introducción
a Cadena de Suministro.
•
Mapping,
Part 1 - Mapeo,
Parte 1.
•
Why
to map your SC? - ¿Porqué
Mapear la Cadena de Suministro?
|
10:30
- 11:00 hrs. |
Coffee
Break |
| 11:00
- 13:30 hrs. |
BLOCK
2:
•
Mapping
basics - Conceptos basicos del Mapeo.
•
L02 Mapping Part 2 - Mapeo, Parte
2.
• Mapping steps - Pasos para
el Mapeo.
|
13:30
- 15:00 hrs. |
Lunch
- Almuerzo |
| 15:00
- 17:30 hrs. |
BLOCK
3:
•
Mapping
Part 3 - Mapeo, Parte 3.
•
In-class mapping group exercise -
Ejercicio grupal de Mapeo.
• Group mapping assignment -
Trabajo grupal de Mapeo.
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Agenda
Miércoles 21 de Noviembre de 2012
|
| 8:00
- 8:30 hrs.
8:30 - 10:30 hrs. |
Registration
- Registro
BLOCK
4:
•
Completion
and presentation of mapping assignments
- Presentación
de los trabajos grupales.
•
Discussion of results - Discusión
de los resultados.
• Mapping Part 4 Putting it
All Together - Mapeo, Parte 4; Uniendo todo.
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10:30
- 11:00 hrs. |
Coffee
Break |
| 11:00
- 13:30 hrs. |
BLOCK
5:
•
Postponement,
Speculation, and Strategic Supply Chain
Mapping -
Aplazamiento, especulación y estrategia
de Mapeo de la Cadena
de Suministro.
•
How it all fits together - Uniendo
conceptos.
• What to do next? - ¿Qué
hacer después?
• Introduction of postponement
/ speculation exercise - Introducción
al postponement / Ejercicios.
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| 13:30
- 15:00 hrs. |
Lunch
- Almuerzo |
| 15:00
- 17:30 hrs. |
BLOCK
6:
• Postponement
/ speculation exercise - Postponement /
ejercicios. |
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•
Wrap-up and presentation of certificates.-
Clausura y entrega de certificados. |
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Instructores
del Diplomado |
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Thomas
Goldsby, Ph.D. |
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El Doctor Goldsby, actualmente es Profesor de Logística
en Fisher College of Business de Ohio State University.
Anteriormente ha enseñado en la Universidad
de Kentucky y en la Universidad Ohio State y Iowa.
Cuenta con un B.S. en Administración de Empresas
de la Universidad de Evansville, un MBA de la Universidad
de Kentucky y un doctorado en Marketing y Logística
de la Universidad Estatal de Michigan. Los intereses
de investigación del Dr. Goldsby se centran
en “El servicio logístico al cliente”,
“Integración de la cadena de suministro,
el riesgo y la sostenibilidad” y en “Estrategias
de Lean en la cadena de suministro”. Ha publicado
varios artículos en revistas académicas
y profesionales. Es un orador reconocido en conferencias
y seminarios a nivel global. Es co-autor de “Lean
Six Sigma Logística: Desarrollo estratégico
para el éxito operativo” y es investigador
asociado del Global Supply Chain Forum, y Director
Asociado del Centro para la Excelencia Operacional,
ambos de la Universidad Estatal de Ohio. Ha sido galardonado
por sus artículos en revistas como el “Journal
of Business Logistics” y “Journal of Logistics
Management”. Es miembro del Concejo de la revista
“ Supply Chain Leaders in Action” y de
otras organizaciones de logística y supply
chain.
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Sebastián
J. García-Dastugue, Ph.D. |
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El Dr. Sebastián García-Dastugue se
desempeña actualmente como Director y Profesor
del Departamento Académico de Administración
de la Universidad de San Andrés, Buenos Aires,
Argentina, y es miembro del equipo de investigación
de “ The Global Supply Chain Forum, Fisher College
of Business, de la Ohio State University, Columbus,
Ohio, USA”.
Cuenta con una amplia experiencia como docente, ha
sido catedrático en The Ohio State University
(USA), así también ha participado en
diversos Seminarios Ejecutivos en el tema de Supply
Chain Management, en la University of North Florida,
Cranfield University (Inglaterra), Auckland University
(New Zealand) y en Sydney Business School, University
of Wollongong, (Australia).
Ha colaborado en el desarrollo de libros de
logística y cadena de abastecimiento conjuntamente
con el profesor Douglas Lambert, Thomas Goldsby
y la profesora, Keely Croxton, así también,
ha realizado publicaciones académicas,
en Journals especializados del sector.
En el ámbito profesional, se ha desarrollado
en Cementos Avellaneda y en Ryder Argentina como Ingeniero
Logístico, así también ha sido
consultor independiente en ING Systems.
Obtuvo su licenciatura en Sistemas de Información
en la Universidad CAECE, su grado de MBA en el Instituto
de Altos Estudios, Universidad Austral, ambas en Buenos
Aires, Argentina, el grado de Master of Arts en Administración
de Negocios lo obtuvo en The Ohio State University
y su grado de PHD en Business Administration en Fisher
College of Business en The Ohio State University,
USA.
Actualmente esta realizando los siguientes trabajos
de investigación: The Role of Marketing in
Cross-functional Business Processes, artículo
en desarrollo para el Journal of Marketing, Lean Thinking
and Supply Chain Management. Junto a Tom Goldsby,
University of Kentucky y Modelo de negocios Supply
Chain Management: processes, partnerships, performance.
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Michael
A. Knemeyer, Ph.D. |
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El Doctor Michael Knemeyer es Licenciado en Ciencias
Administrativas en la especialidad de Logística,
graduado con el grado de excelencia de su facultad
en la universidad de John Carroll University. Obtuvo
el grado de doctor, Ph.D. en Logística en “Robert
H. Smith School of Business” y actualmente se
desempeña como profesor en “The Ohio
State University desde el 2003. Su carrera en la docencia
se inició, en prestigiosas universidades de
EE.UU. como John Carroll University, University of
North Florida, West Virginia University, entre las
principales. Es autor del libro "Estructuras
de alto rendimiento de las relaciones de negocios"
y co-autor de más de 10 libros, entre los que
podemos mencionar: “Contract Logistics Handbook:
The Management of Complex Logistics Services“,
"Business Performance Measurement: Theory and
Practice”, y “Measuring Performance: The
Supply Chain Management Perspective”. Ha publicado
varios artículos y trabajos de investigación
en revistas académicas y profesionales; entre
las que destacan “Journal of Business Logistics”,
“Journal of Operations Management” y “
Transportation Journal”.
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Martha
Cooper, Ph.D. |
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La Doctora Cooper es Profesora de Marketing y Logística
en la Universidad de Ohio State. Obtuvo el grado de
Bachiller en Ciencias Matemáticas & Computación,
grado de Maestría en Administración
Industrial en Purdue University, y el grado de doctorado
en The Ohio State University. Se ha desarrollado en
la especialidad de logística, cadena de suministro
y marketing en diversas empresas. Sus intereses de
investigación se centran en “Gestión
de la cadena de suministro”, “Asociación
y otras relaciones entre empresas”, y “El
papel de servicio al cliente en la estrategia corporativa
logística internacional”. Es co-autora
de tres libros: “Customer Service: A Management
Perspective”, “Partnerships in Providing
Customer Service: A Third‑Party Perspective”,
y “Strategic Planning for Logistics”,
Ha publicado varios artículos en revistas académicas
y profesionales, y es conferencista destacada en EE.UU.,
Canadá, Europa Occidental y Oriental, África,
Asia y América Latina. Es miembro activo en
varias organizaciones profesionales como: la Asociación
Americana de Marketing, el Consejo de Profesionales
de Supply Chain Management, La Sociedad Internacional
de Logística y Warehouse Education and Research
Council (WERC).
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Inversión |
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Asociados
GS1 Perú
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Por
Seminario
S/.
2,000.00 + I.G.V.
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No
Asociados GS1 Perú |
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Por
Seminario
S/.
2,400.00 + I.G.V. |
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Doble
acreditación: The Ohio State University - U.S.A.
y GS1 Perú. |
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Descuentos
corporativos (*)
5% de descuento de 3 a 5 participantes.
10% de descuento de 6 a 10 participantes.
15% de descuento de 11 a más participantes.
(*) Los descuentos
no son acumulables.
Formas
de pago
Depósito
INTERBANK
- Cta. Cte. Soles
Nº 107-2351062401
Depósito BANCO DE CREDITO
DEL PERÚ - Cta.
Cte. Soles
Nº 193-1312369-0-51
Cheque a nombre de GS1 PERÚ
Tarjeta
de Crédito Visa 
Efectivo, en nuestras oficinas:
Jr. Monterrey 373, Piso 12 Chacarilla, Santiago de Surco,
Lima 33 - Perú.
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Para
mayor información contáctese con: |
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Comercializa:
Seminarium Perú S.A.
E-mail:
informes@seminarium.com.pe
Telf.: (511) 610-7272, anexos 211, 272, 273, 309 y 310;
Fax (511) 445-8853
Eventos GS1 Perú
Hannah
Freyre Torres
Ejecutiva de Eventos
E-mail: hfreyre@gs1pe.org.pe
Telf.: +51(1) 203-6100, anexo 225
/ Nextel: 129*9398 / Cel. 981299398
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