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Estimados
Asociados de APPROLOG,
Durante estos dos años como
presidente de Approlog me ha tocado
experimentar dos situaciones externas
en el desenvolvimiento de la economía
mundial que impactaron nuestro país,
un año de crisis y un año
de recuperación, que llevó
a la industria logística a
pasar por una etapa de contracción
para después volver a una de
crecimiento sostenido.
Sin embargo, las diferentes actividades
realizadas a lo largo del 2008-2010
permitieron a Approlog continuar consolidándose
así como incrementar su número
de socios a una tasa de crecimiento
de más del 25% anual, logrando
alcanzar la estrategia inicial de
aumentar la base de asociados y beneficios
que brinda la institución.
Los desayunos siguieron atrayendo
un mayor número de socios interesados
en el desarrollo del conocimiento
y en temas muy variados que van desde
herramientas para la reducción
de costos logísticos hasta
el análisis de las perspectivas
de la economía peruana y mundial.
Nuestro evento anual, ExpoLogística,
ha adquirido mayor exposición
y asistencia de ejecutivos, no sólo
del rubro logístico sino también
de otras áreas de las empresas
así como participación
activa a nivel multisectorial, convirtiéndose
en un evento único y referente
en el Perú para el sector logístico
y de cadena de suministro, además
de contribuir de manera significativa
en más del 24% de los ingresos
de la asociación. El newsletter
lanzado en febrero del 2010 viene
posicionándose de manera importante
entre los socios, siendo un medio
a través del cual no sólo
tendremos la oportunidad de conocernos
mejor, sino de difundir los últimos
avances y mejores prácticas
de cadena de suministro que a nivel
mundial vienen impactando la forma
de hacer negocios de las empresas.
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Francisco
D’Angelo Bernales
Presidente de APPROLOG
Periodo Junio 2008 - Junio 2010 |
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Los profesionales de Logística se
encuentran hoy en un mundo complejo donde
marketing crea el producto, comercial lo
vende y logística garantiza la entrega
con el nivel de servicio comprometido al
cliente, donde las marcas dejan de competir
y compiten las cadenas de abastecimiento,
donde se compran insumos globalmente, donde
se fabrican productos sin tener fábricas,
donde se manejan almacenes con herramientas
tecnológicas que hace 10 años
hubiesen parecido una película de
ciencia ficción. En una profesión
que aún no tiene una carrera universitaria
definida y que los puestos que hoy ocupan
son más por la experiencia que por
la teoría.
En otras palabras, la logística se
ha transformado de una posición táctica
a una estratégica, integradora, optimizadora
de la cadena de valor y creadora de utilidades.
Lo que era antes un rol de “apoyo
administrativo” se ha transformado
en uno estratégico y que da la cara
al cliente. Hoy la demanda por líderes
logísticos excede a la oferta y la
tendencia seguirá por los próximos
años. Debemos aprender cuales son
los drivers financieros de nuestras empresas,
involucrarnos en proyectos internacionales,
en otras áreas de la cadena de abastecimiento
como producción o compras, en otras
funciones del negocio como finanzas, marketing
o recursos humanos.
Todo esto nos ayudará a ganar experiencia
en diferentes áreas operativas y
nos llevará a ser los precursores
de los grandes cambios que posicionen a
nuestro país y a nuestras empresas
en el siguiente nivel de competitividad
multinacional.
Debemos buscar la mezcla adecuada de habilidades,
conocimiento y actitudes para mantener un
alto grado de innovación
e integración en la logística,
que sirva a clientes cada vez más
sofisticados. |
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Francisco
D’Angelo Bernales
Past-Presidente de APPROLOG
Periodo Junio 2008 - Junio 2010 |
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