Una adecuada gestión de inventarios permite a cualquier empresa lograr un menor costo y una mayor rentabilidad en sus operaciones logísticas, que redunda en mayor eficiencia.

GS1 Perú realizó recientemente una consultoría a la empresa mayorista PyME “ABC” (1), que tiene sus operaciones en Lima, a fin de identificar fortalezas y posibles deficiencias en sus sistemas logísticos y así, mejorar la planificación de sus ventas.

Se hizo un perfil de inventarios, en base a un listado de todos sus productos, agrupándolos en los de mayor rotación y utilidad bruta total generada en el último año.

Se inició el trabajo ordenando y clasificando los productos de mayor a menor y se identificó que los productos agrupados en la categoría “A” alcanzaron el 80% de las ventas, los productos “B” llegaron a 95% y “C” al 100%.

Así, resultó que del total de ítems, el 20% del número de ítems son “A”, 30% son “B” y 50% son “C”. Luego con el saldo del inventario al 31 de marzo y la venta en porcentaje de unidades de dicho mes se elaboró el GRÁFICO 01.