Decir que las empresas se crean para ganar dinero es algo obvio. Si la cuenta de resultados se pone en números rojos el panorama es oscuro para todos los grupos implicados: accionistas, trabajadores, sociedad. Este objetivo central del beneficio se va concretando en el tiempo. Pero nunca hay que olvidar el objetivo central: los ingresos deben superar a los gastos.

El elemento crucial dentro de este enfoque logístico lo constituye la gestión del inventario. Del inventario se podría decir, como de algunas profesiones, que es un mal necesario. Lo ideal es trabajar con un stock mínimo o con stock cero. ¿Cuánto stock debe tener la empresa? ¿Dónde hay que posicionarlo? ¿Qué esquema de distribución es el más adecuado? La respuesta a estas preguntas es múltiple como variados son los tipos de empresas y mercados.

El mundo empresarial ofrece ejemplos de todo tipo: Compañías eficientes que con un nivel reducido de stock obtienen una rentabilidad adecuada y en el otro extremo compañías que a pesar de tener enormes cantidades de producto en stock no logran ofertar un servicio adecuado a sus clientes.
Este curso intenta ofrecer una visión actual y práctica del inventario que responda a los planteamientos indicados líneas arriba.