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Introducción
al tema Objetivos Metodología Temario a desarrollarse Sobre el expositor Lugar / Fecha / Inversión / Formas de pago Informes e inscripciones |
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| Introducción | |||
Las empresas vienen siendo sometidas cada vez a mayores presiones
de competitividad debido al mundo globalizado en el que se desenvuelven
y a la exigencia de los clientes y consumidores por productos
integrales. Estas presiones, generan una reacción que tradicionalmente
se traduce en esfuerzos aislados de las empresas por ser cada
vez más eficientes, rápidas e innovadoras que la
competencia. Debemos estar convencidos que depende de tener la
mayor cantidad de información oportuna tanto de la misma
empresa como del mercado. Por lo tanto debemos replantear constantemente la forma en que las organizaciones trabajan y se relacionan entre si con sus socios comerciales. Para generar los cambios necesarios, debemos: |
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Tener una visión
clara de dónde estamos y dónde deberíamos estar. Estar en posición de convencer a cambiar actitudes, hábitos y herramientas de trabajo. Establecer las prioridades adecuadas para los proyectos y recursos. El cambio lo lograremos gerenciando la Mejora Contínua con Sentido de Urgencia. |
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| Objetivo | ||||||
| • | Capacitar
y actualizar a los participantes en el concepto de administrar
y controlar eficientemente los costos es cada día mayor
así como la Integración Empresarial y conocer herramientas
modernas de gestión, factores críticos de éxito
para la búsqueda de la Eficiencia. Requisitos necesarios
son, la comunicación efectiva y el establecimiento de roles
y procesos claros en todas las Áreas de la Empresa. Tendremos como resultado: |
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Información
oportuna para Toma de Decisiones. Conocimiento de cómo está la Empresa permanentemente. Planeamiento efectivo para lograr los objetivos. |
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| • | Estimular
el aprendizaje y el desarrollo en el campo de la planeación
estratégica a partir del intercambio de experiencias propias
de los participantes. |
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| Metodología | |||
Teórico
/ Práctico Manejo de Conceptos Modernos Empresariales, Participación de los alumnos y Ejemplos Prácticos de mejoras obtenidas |
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| Dirigido a | ||
Ejecutivos de la empresa y público en general. |
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| Temario | ||||
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EL
CAPITAL MÁS IMPORTANTE DE LA EMPRESA SON SUS PERSONAS CADENA TOTAL DE ABASTECIMIENTO ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD INDICADORES DE GESTIÓN |
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| Expositor | ||||||
| Carlos Arias Gonzáles | ||||||
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Contador Público. Estudios en el extranjero, Adolfo Ibáñez Chile y Centros de Capacitación Nestlé en Brasil, México y Suiza. Actualmente Director de ABS Perú Advanced Business Solutions. Asesor y Consultor. Amplia y exitosa experiencia como Gerente Supply Chain en Empresa Trasnacional, responsable de la Organización inicial. Posee gran experiencia en Costos y Administración de Fábricas. Líder de diferentes proyectos para Latino América en temas de Supply Chain y operaciones. Conferencista en temas de Supply Chain. Ha participado como Director de la Cámara de Café y en la Vicepresidencia del Comité de Logística AMCHAM. Profesor de Centros de Negocio más prestigiosos del país |
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| Lugar y fecha Inversión Forma de pago | ||||||
| CITE
Logística Av. Javier Prado Oeste 2150 San Isidro, Lima - Perú Dos (02) sesiones Martes 24 y Miércoles 25 de Junio de 2008 De 18:00 a 22:00 Horas |
Asociado |
Depósito Cuenta Corriente Banco INTERBANK Cta.Cte. Soles Nº 107-2351062401 Depósito Cuenta Corriente Banco de CRÉDITO DEL PERÚ - BCP Cta.Cte. Soles Nº 193-1312369-0-51 |
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| Informes e inscripciones Ficha de Inscripción | |||||||||||||||||||||
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