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Toda
organización necesita adquirir recursos para
poder realizar sus actividades y satisfacer a sus
clientes. Si bien hace algunos años no se le
brindaba la debida importancia a la función
de compras, la globalización de los mercados
y la cada vez mayor competitividad entre las empresas,
ha despejado las dudas acerca de la valiosa contribución
que un departamento de compras moderno brinda a la
organización, tanto desde el punto de vista
de los costos como en lo referente a garantizar la
calidad de los productos finales.
Por
ello, todo profesional que ejerza funciones en un
departamento o área de compras, o que tenga
algún tipo de relación con la gestión
de compras, debe profundizar sus conocimientos o actualizar
los mismos de manera permanente, con el objetivo de
desarrollar sus capacidades de adaptación a
las modificaciones competitivas propias del momento
actual.
El
presente curso, que es de naturaleza teórica
– práctica, busca dotar a los participantes
de competencias que le permitan interpretar y analizar
los aspectos claves de la gestión de compras
para el logro de los objetivos de su organización.
En
el curso se tratarán temas ligados al proceso
de compras, a la planificación de las compras
e identificación de las necesidades, a las
diferentes estrategias de compras, a los procesos
de selección, a la relación con proveedores,
a la firma de contratos y al pago a los proveedores.
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Objetivos
del Curso |
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Brindar
los conceptos y herramientas básicos de
la gestión de compras, de forma tal que
los participantes puedan poner en práctica
los conocimientos adquiridos en sus organizaciones,
permitiéndoles un desempeño exitoso
como compradores o como agentes relacionados a
una de las funciones más importantes de
la empresa moderna. |
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Objetivos
específicos |
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Comprender los conceptos
básicos de la gestión de compras.
Conocer el proceso global de compras y su importancia
dentro de una organización.
Aprender y poner en práctica las técnicas,
estrategias y herramientas que permitan mejorar
la competitividad de la empresa a través
de una adecuada gestión de compras.
Administrar eficientemente los gastos relacionados
con la adquisición de insumos, sin descuidar
la calidad de los productos finales.
Compartir el enfoque de un departamento de compras
moderno, que utiliza las tecnologías
de información y comunicaciones y que
conoce la importancia de la relación
con los proveedores y el uso de estándares.
Mejorar las habilidades de negociación.
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Metodología |
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| El
curso es de carácter teórico-práctico
y se divide en dos fases:
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La fase presencial,
que consiste en la exposición
de los temas del silabo a cargo
del profesor, promoviendo la participación
activa de los alumnos. Se desarrollarán
trabajos grupales de aplicación
de las metodologías y herramientas.
La fase no presencial, que requiere
del compromiso de los alumnos para
cumplir con las lecturas obligatorias
y los trabajos de aplicación
planteados en la fase presencial.
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| La
calificación final del módulo
resultará del promedio ponderado de lo
siguiente:
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Evaluación
de la asistencia y participación
en clase 20%
Evaluación de los controles de
lecturas (*) 30%
Evaluación de salida al final
del curso 50%
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(*):
De los tres controles de lectura, se elimina
la menor nota obtenida para el cálculo
del promedio respectivo. |
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La
nota mínima para aprobar el curso es 10,50. La
asistencia de los estudiantes a las clases presenciales
es de carácter obligatorio (se aceptará
como máximo una inasistencia del 25%). |
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Dirigido
a |
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Profesionales
y/o funcionarios, responsables de Compras o Adquisiciones,
así como trabajadores relacionados con actividades
logísticas de micro y pequeñas empresas. |
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Temario
a desarrollar |
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SESIÓN
01
1. Introducción
y conceptos generales
1.1. Definición de compras
1.2. Rol de compras en las organizaciones
1.3. El impacto de la función compras dentro
de la organización
1.4. El proceso de compras y suministro
1.5. Organización del departamento de compras
1.6. Perfil del comprador moderno
1.7. Funciones del comprador
1.8. Documentos y reportes en compras
Evaluación de entrada.
SESIÓN
2
2. Identificación
de Necesidades y Planificación
2.1. Planificación de las compras
2.2. Especificaciones de compra: bienes y servicios
2.3. La importancia del uso de estándares:
Estandarización externa e interna
2.4. Análisis de Valor
1er. Control de Lectura.
SESIÓN 3
3. Estrategias de compras
3.1. De la estrategia corporativa a la estrategia
de compras
3.2. Políticas de compras
3.3. Definición de metas de compras
3.4. Planeamiento estratégico de compras:
Matriz de Kraljic
3.5. Estrategias de compras
2do. Control de Lectura.
SESIÓN
4
4. Solicitud y evaluación
de ofertas
4.1. Tipos de procesos de selección
4.2. Métodos de evaluación de ofertas
5. Evaluación y
Homologación de proveedores
5.1. Identificación de proveedores.
5.2. Evaluación de proveedores
5.3. Clasificación de proveedores
5.4. Registro y catálogo de proveedores
3er. Control de Lectura.
SESIÓN
5
6. Negociación en
compras
6.1. Definición de negociación
6.2. Participantes en una negociación
6.3. Etapas de la negociación
6.4. La importancia del lenguaje corporal
6.5. Influencia de los aspectos culturales en
la negociación
7. Formalización
de la compra y pago a proveedores
7.1. Tipos de contratos
7.2. Ingreso de las compras
7.3. Aprobación de la cantidad y calidad
antes del pago
7.4. Tipos de pago de una compra
Evaluación de salida.
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Sobre
el Expositor |
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Lic.
Alberto Porras Collazos |
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Licenciado
en Administración de Empresas por la Pontificia Universidad
Católica del Perú. Maestro en Administración
de Empresas del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores
de Monterrey (ITESM). Estudios de post grado en ESAN.
Ha sido expositor en el
Centro de Desarrollo Industrial (CDI) de la Sociedad Nacional
de Industrias, en cursos relacionados a la especificación
de requerimientos, estrategias de aprovisionamiento, evaluación
de proveedores, obtención y selección de ofertas
y gestión de stocks.
Se ha desempeñado
en diversos puestos de dirección de logística
en el Seguro Social de Salud. Ha conducido la planificación
y ejecución de las licitaciones centralizadas para
el suministro a nivel nacional de medicamentos y material
médico así como el control de su distribución.
Actualmente
es consultor en temas de logística y de gestión
administrativa financiera y es miembro del staff de profesores
de GS1 – Perú. Además, es profesor de
la Maestría de Gerencia de Servicios de Salud de
la Universidad Peruana Cayetano Heredia.
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Fecha
y Lugar
Informes
e Inscripciones |
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Martes
17, Jueves 19, Martes 24, Jueves 26
y Martes 31 de Mayo de 2011
- 05 Sesiones de 03 horas cada una.
Horario:
De 19:00 a 22:00 Horas
Instalaciones CITE Logística
Jr. Monterrey 373, Oficina 504, Chacarilla,
Santiago de Surco, Lima 33 - Perú. |
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Eventos
CITE Logística
Patricia Becerra Espinoza
Coordinadora
E-mail: citelogistica@gs1pe.org.pe
Telf.: +51(1) 203-6100, anexo 204 /
Nextel: 813*7054
Fax: +51(1) 203-6115
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