Martes 17, Jueves 19, Martes 24, Jueves 26 y Martes 31 de Mayo de 2011
 

Toda organización necesita adquirir recursos para poder realizar sus actividades y satisfacer a sus clientes. Si bien hace algunos años no se le brindaba la debida importancia a la función de compras, la globalización de los mercados y la cada vez mayor competitividad entre las empresas, ha despejado las dudas acerca de la valiosa contribución que un departamento de compras moderno brinda a la organización, tanto desde el punto de vista de los costos como en lo referente a garantizar la calidad de los productos finales.

Por ello, todo profesional que ejerza funciones en un departamento o área de compras, o que tenga algún tipo de relación con la gestión de compras, debe profundizar sus conocimientos o actualizar los mismos de manera permanente, con el objetivo de desarrollar sus capacidades de adaptación a las modificaciones competitivas propias del momento actual.

El presente curso, que es de naturaleza teórica – práctica, busca dotar a los participantes de competencias que le permitan interpretar y analizar los aspectos claves de la gestión de compras para el logro de los objetivos de su organización.

En el curso se tratarán temas ligados al proceso de compras, a la planificación de las compras e identificación de las necesidades, a las diferentes estrategias de compras, a los procesos de selección, a la relación con proveedores, a la firma de contratos y al pago a los proveedores.

     
       Objetivos del Curso
Brindar los conceptos y herramientas básicos de la gestión de compras, de forma tal que los participantes puedan poner en práctica los conocimientos adquiridos en sus organizaciones, permitiéndoles un desempeño exitoso como compradores o como agentes relacionados a una de las funciones más importantes de la empresa moderna.
Objetivos específicos  
 
Comprender los conceptos básicos de la gestión de compras.

Conocer el proceso global de compras y su importancia dentro de una organización.

Aprender y poner en práctica las técnicas, estrategias y herramientas que permitan mejorar la competitividad de la empresa a través de una adecuada gestión de compras.

Administrar eficientemente los gastos relacionados con la adquisición de insumos, sin descuidar la calidad de los productos finales.

Compartir el enfoque de un departamento de compras moderno, que utiliza las tecnologías de información y comunicaciones y que conoce la importancia de la relación con los proveedores y el uso de estándares.

Mejorar las habilidades de negociación.
 
 
 
 
   
       Metodología
El curso es de carácter teórico-práctico y se divide en dos fases:
 
La fase presencial, que consiste en la exposición de los temas del silabo a cargo del profesor, promoviendo la participación activa de los alumnos. Se desarrollarán trabajos grupales de aplicación de las metodologías y herramientas.

La fase no presencial, que requiere del compromiso de los alumnos para cumplir con las lecturas obligatorias y los trabajos de aplicación planteados en la fase presencial.
 
 
La calificación final del módulo resultará del promedio ponderado de lo siguiente:
Evaluación de la asistencia y participación en clase 20%

Evaluación de los controles de lecturas (*) 30%

Evaluación de salida al final del curso 50%
(*): De los tres controles de lectura, se elimina la menor nota obtenida para el cálculo del promedio respectivo.
 
La nota mínima para aprobar el curso es 10,50. La asistencia de los estudiantes a las clases presenciales es de carácter obligatorio (se aceptará como máximo una inasistencia del 25%).
 
       Dirigido a
Profesionales y/o funcionarios, responsables de Compras o Adquisiciones, así como trabajadores relacionados con actividades logísticas de micro y pequeñas empresas.
    Temario a desarrollar
 
 
 
 

SESIÓN 01
1. Introducción y conceptos generales
1.1. Definición de compras
1.2. Rol de compras en las organizaciones
1.3. El impacto de la función compras dentro de la organización
1.4. El proceso de compras y suministro
1.5. Organización del departamento de compras
1.6. Perfil del comprador moderno
1.7. Funciones del comprador
1.8. Documentos y reportes en compras
Evaluación de entrada.

SESIÓN 2
2. Identificación de Necesidades y Planificación
2.1. Planificación de las compras
2.2. Especificaciones de compra: bienes y servicios
2.3. La importancia del uso de estándares: Estandarización externa e interna
2.4. Análisis de Valor
1er. Control de Lectura.

SESIÓN 3

3. Estrategias de compras
3.1. De la estrategia corporativa a la estrategia de compras
3.2. Políticas de compras
3.3. Definición de metas de compras
3.4. Planeamiento estratégico de compras: Matriz de Kraljic
3.5. Estrategias de compras
2do. Control de Lectura.

SESIÓN 4
4. Solicitud y evaluación de ofertas
4.1. Tipos de procesos de selección
4.2. Métodos de evaluación de ofertas
5. Evaluación y Homologación de proveedores
5.1. Identificación de proveedores.
5.2. Evaluación de proveedores
5.3. Clasificación de proveedores
5.4. Registro y catálogo de proveedores
3er. Control de Lectura.

SESIÓN 5
6. Negociación en compras
6.1. Definición de negociación
6.2. Participantes en una negociación
6.3. Etapas de la negociación
6.4. La importancia del lenguaje corporal
6.5. Influencia de los aspectos culturales en la negociación
7. Formalización de la compra y pago a proveedores
7.1. Tipos de contratos
7.2. Ingreso de las compras
7.3. Aprobación de la cantidad y calidad antes del pago
7.4. Tipos de pago de una compra
Evaluación de salida
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Sobre el Expositor
 
Lic. Alberto Porras Collazos
 
 
Licenciado en Administración de Empresas por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Maestro en Administración de Empresas del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Estudios de post grado en ESAN.

Ha sido expositor en el Centro de Desarrollo Industrial (CDI) de la Sociedad Nacional de Industrias, en cursos relacionados a la especificación de requerimientos, estrategias de aprovisionamiento, evaluación de proveedores, obtención y selección de ofertas y gestión de stocks.

Se ha desempeñado en diversos puestos de dirección de logística en el Seguro Social de Salud. Ha conducido la planificación y ejecución de las licitaciones centralizadas para el suministro a nivel nacional de medicamentos y material médico así como el control de su distribución.

Actualmente es consultor en temas de logística y de gestión administrativa financiera y es miembro del staff de profesores de GS1 – Perú. Además, es profesor de la Maestría de Gerencia de Servicios de Salud de la Universidad Peruana Cayetano Heredia.

 
       Fecha y Lugar                                                                              Informes e Inscripciones
Martes 17, Jueves 19, Martes 24, Jueves 26
y Martes 31 de Mayo de 2011

- 05 Sesiones de 03 horas cada una.

Horario:
De 19:00 a 22:00 Horas


Instalaciones CITE Logística
Jr. Monterrey 373, Oficina 504, Chacarilla,
Santiago de Surco, Lima 33 - Perú.
Eventos CITE Logística

Patricia Becerra Espinoza

Coordinadora


E-mail: citelogistica@gs1pe.org.pe
Telf.: +51(1) 203-6100, anexo 204 /
Nextel: 813*7054
Fax: +51(1) 203-6115
 
 
 
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Ficha de Inscripción
Ficha de Inscripción vía .doc
    Inversión
Asociados GS1 Perú               S/. 350.00 Inc. IGV

No Asociados GS1 Perú        S/. 400.00 Inc. IGV
Incluye:
Material de trabajo, coffe break y
certificado de participación.
 
    Descuentos Corporativos
    De 2 a 3 participantes 5%
  De 4 a 6 participantes 10%
  Más de 7 participantes 15%
   
    Formas de pago
  Depósito INTERBANK     Cta. Cte. Soles Nº 107-2351062401

  Depósito BANCO DE CREDITO DEL PERÚ   Cta. Cte. Soles Nº 193-1312369-0-51

  Cheque a nombre de GS1 PERÚ

  Tarjeta de Crédito Visa  

  Efectivo en nuestras oficinas: Jr. Monterrey 373, Piso 12, Chacarilla, Santiago de Surco, Lima 33 - Perú.
 
   
 
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